As empresas são um epicentro de mudanças
Não é exagero dizer que o mineiro Rinaldo Campos Soares é o perfeito exemplo do executivo cuja carreira se confunde com a história da empresa. Para começar, a empresa em questão, a Usiminas, iniciou suas operações há 40 anos, em Ipatinga, e Campos Soares está há quase 30 na companhia. Assumiu a presidência com menos de 20 anos de casa. E detalhe: logo a seguir, em 1991, administrou o emblemático processo de privatização da siderúrgica, multiplicando seus lucros e tornando-a um modelo internacional de eficiência.
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por Rinaldo Campos Soares

O avanço da interatividade nos Sistemas de Gestão Ambiental
Até o início da década de 90, observava-se a centralização e a reduzida disponibilidade das informações como características marcantes das organizações que tinham sistemas de gestão ambiental implementados. Tais organizações dispunham, usualmente, de um grupo específico de profissionais responsáveis pelo desenvolvimento e pela implementação destes sistemas de gestão.
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por Geraldo André Fontoura Thurler / Fernando Altino Medeiros Rodrigues / Ênio Viterbo Júnior / Rogério Valle

Contribuindo para a preservação de um patrimônio brasileiro
Até a década de 70 a Vila Madalena era caracterizada como um autêntico bairro residencial de São Paulo, com estabelecimentos tradicionais. Eram armazéns, restaurantes, lojas e outros tipos de comércio, e muitas destas edificações sobrevivem até os dias de hoje.
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por Eric Carl Font

Testando o conceito da ecoeficiência
Este case analisa como o conceito de Ecoeficiência (melhoria ambiental e econômico-financeira) tem sido implantado com resultados bastante satisfatórios no caso do gerenciamento de resíduos sólidos na unidade de Carlos Barbosa (RS) da Tramontina. O grupo tem concentrando esforços na adoção de procedimentos de gestão ambiental no que se refere ao tratamento, reaproveitamento e/ou destino de resíduos sólidos, efluentes líquidos e gases advindos de suas atividades.
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por José Antonio Puppim de Oliveira / Josmar Borges Domingues

De olho no social, e com consciência ambiental
O Aché Laboratórios Farmacêuticos S.A. orgulha-se de ser a maior indústria do setor com 100% de capital nacional. Desde 1965, a companhia vem adotando uma posição de vanguarda, tornando-se conhecida pela sua filosofia de valorização do médico. Por sinal, este tema foi focalizado no institucional, lançado em 1999, “Quem valoriza o médico, valoriza a vida” .
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por Antônio Carlos de Almeida

A preservação ambiental como fator da qualidade de vida
Instalada no Brasil desde 1930, a Faber-Castell se diferencia dos demais concorrentes mundiais de lápis pela utilização massiva de árvores plantadas na fabricação de seus produtos. Atualmente, 100% dos cerca de seis milhões de lápis fabricados diariamente pela empresa no país utilizam matéria-prima produzida em parques florestais próprios.
por Jairo G. Cantarelli
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Uma fábrica alinhada com o desenvolvimento sustentável
O Complexo Industrial Ford Nordeste, em Camaçari, na Bahia, é um modelo mundial de respeito ao meio ambiente. Promove o desenvolvimento socioeconômico da região e garante a sustentabilidade dos recursos ambientais. O projeto inclui a recuperação de uma área de 7,4 milhões de metros quadrados, com o plantio de espécies nativas da mat Atlântica, e segue os princípios de ecoeficiência desde a arquitetura dos prédios. É auto-suficiente no abastecimento de água e tratamento de esgotos, transforma o lixo orgânico em adubo e recicla materiais como papel, metais, madeira, tecidos e vidro.
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por Edemir Mesz

Novo produto com a preocupação ecológica
A extração de mármores e granitos naturais sempre foi encarada como uma operação de risco para o ambiente. Em 2000, a Portobello, líder de mercado brasileiro no segmento de revestimento para fachadas, e uma das três maiores em faturamento nos segmentos de piso e revestimentos para parede, decidiu investir no mármore porcelâmico. O resultado foi um benefício para a preservação ambiental, aliada ao crescimento dos negócios em um novo nicho de mercado.
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por Lucia Regina de Moura Pinto

Cases e Causos de Marketing
Se um comercial de televisão exagerar nos efeitos especiais, pode dar tudo errado. Quando foi lançado ao mercado o peru pré-temperado, que não dava nenhum trabalho, e vinha com uma espécie de termostato que levantava e avisava a hora que o assado estava pronto, alguém na hora da edição final do filme teve a infeliz idéia de incluir um pequeno efeito sonoro.
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por Décio Clemente